教練/顧問服務

除了課程,我們針對企業高階主管提供客製化的「教練」和「顧問」服務。

我們對「教練」和「顧問」的定義

兩者的不同在於:

  1. 對象不同:「顧問」的對象是「事」。「教練」的對象是「人」。「顧問」是針對問題,建議最好的解法。而「教練」則是培養當事人,找到解法的能力。
  2. 焦點不同:「顧問」是針對公司的營運,包括策略、管理、行銷…等,提出分析和建議。而「教練」則是針對高階主管個人的狀態,包括工作和職涯成長、身心靈平衡…等,進行引導並提出回饋。「教練」透過聆聽、觀察、訪談,發揮主管的潛力、照亮主管的盲點、填補主管與團隊溝通的鴻溝。
誰需要「教練」?

一般人認為只有表現不好才需要教練。我們卻認為表現傑出更需要教練。

因為在某個領域走到了頂尖的5%,想要上升就更為困難。

也因為在某個領域走到了頂尖的5%,在人生很多其他領域往往就落後了。

我們做得到和做不到的事

做不到「軍師」。做得到「橋樑」和「岔路」。

「軍師」告訴別人該怎麼做。

「橋樑」則從客觀角度,運用實際數據,協助主管與客戶、主管與團隊、主管與CEO、CEO與董事會,無縫接軌,讓主管油然而生地體會出最好的作法。

最重要的,是協助主管「與自己接軌」:釐清目標和衡量指標、找出並移除結構性的阻礙、發揮強項、認知弱點,以最佳的身心靈狀態,達成個人與組織的短期任務和長期使命。

「岔路」則是拉高、擴大、扭轉主管的思維。離開既有的「康莊大道」,看到更多、更豐富的可能。

我們的專長領域

我們不是十項全能。我們擅長:

策略性的能力:創新的思維和領導、變革的啟動與管理、職涯與生涯的規劃。

技術性的能力:團隊溝通協調、演說與簡報、行銷、銷售。

希望創造的成效,是長期、永續的成長。而不是立即、快速的改變。

我們的特色

教練/顧問的輔導,搭配一個龐大的知識庫,讓主管在任何時後都可學習。這個知識庫是《創新拿鐵》自2014年以來分析全球創新、創業案例的成果。教練/顧問會針對主管的目標和需求,建議知識庫中的內容,請主管事後閱讀,作為下一次與教練/顧問討論時的養分。

教練/顧問的輔導,也搭配一個龐大的人脈網。對於專業的需求,如心理諮商,我們會引介我們信任的專業工作者。

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service@dreamschool.com.tw,一起學習、創新,實現工作的意義。